4 videopillole sul change management aziendale

Nell’ambito del progetto Masp, l’Agenzia del Lavoro della Provincia Autonoma di Trento ha prodotto quattro videopillole sui temi del change management aziendale, la conciliazione vita-lavoro e la valorizzazione delle competenze trasversali in ambito professionale. 

Combinando testimonianze dirette di imprenditori/trici e dipendenti con interventi di ricercatori ed esperti, queste pillole hanno l'obiettivo di sensibilizzare e incoraggiare nuovi approcci organizzativi che promuovano una maggiore sinergia tra vita lavorativa e vita privata. Ogni videopillola si concentra su un aspetto specifico: come diffondere il benessere in azienda, quali sono le nuove modalità di organizzazione del lavoro ai tempi dello smartworking, qual è il contributo della valorizzazione delle donne e come le esperienze di genitorialità possano essere riconosciute in ambito lavorativo. 

1.    LAVORATORI FELICI, LAVORATORI PRODUTTIVI: come diffondere il benessere organizzativo in azienda? 
Gli interventi -  incentrati su come ottenere benefici in termini organizzativi, di produttività, attrazione dei talenti e brand identity a partire dalla cura e dalla valorizzazione del personale – sono di:
-    Amorim Cork Italia, azienda leader nella produzione e vendita di tappi in sughero
-    Martina Tombari, Responsabile Area Sviluppo Gruppo - Cooperativo CGM (partner del progetto Masp)

•    HAPPY WORKERS, PRODUCTIVE WORKERS: how to spread organizational well-being in the company?
The interventions - focused on how to obtain benefits in terms of organization, productivity, attraction of talents and brand identity starting from the care and enhancement of staff - are: - Amorim Cork Italia, a leading company in the production and sale of corks - Martina Tombari, Group Development Area Manager - CGM Cooperative (partner of the Masp project)

2.    IL LAVORO DIVENTA AGILE: come cambia la cultura organizzativa ai tempi dello smart working?

Gli interventi -  incentrati su come lo smartworking possa apportare benefici a dipendenti e aziende e permettere una migliore sinergia tra vita e lavoro – sono di

-    Azienda per il Turismo Spa Madonna di Campiglio Pinzolo Val Rendana
-    Flaviano Zandonai, Open Innovation Manager - Gruppo Cooperativo CGM (partner del progetto Masp)

•    WORK BECOMES AGILE: how does the organizational culture change at the time of smart working?
The interventions - focused on how smartworking can bring benefits to employees and companies and allow better synergy between life and work - are - Madonna di Campiglio Pinzolo Val Rendana Spa Tourist Board - Flaviano Zandonai, Open Innovation Manager - CGM Cooperative Group (partner of the Masp project)

 
3.    PERCHÉ VALORIZZARE LE DONNE NEL LAVORO conviene? 

Gli interventi -  incentrati su alcune misure per rendere strategico il ruolo femminile in azienda e sui vantaggi che questo cambiamento porta anche a livello organizzativo ed economico – sono di: 

-    Biogen, azienda leader nel campo delle biotecnologie applicate alle neuroscienze
-    Mara Ghidorzi, Responsabile Politiche di Genere - AFOL Metropolitana, Milano (partner del progetto Masp)

Nota al minuto 4.30: la dicitura "43% DI GAP RETRIBUTIVO TRA DONNE E UOMINI" va sostituita con "43% DI GAP RETRIBUTIVO COMPLESSIVO DI GENERE.

•    WHY IS ENHANCING WOMEN AT WORK?
The interventions - focused on some measures to make the female role in the company strategic and on the advantages that this change brings also at the organizational and economic level - are: - Biogen, a leading company in the field of biotechnologies applied to neuroscience - Mara Ghidorzi, Head of Gender Policies - AFOL Metropolitana, Milan (partner of the Masp project)
Note at minute 4.30: the writing "43% WAGE GAP BETWEEN WOMEN AND MEN" must be replaced with "43% GENDER OVERALL EARNINGS GAP".

4.   DIVENTARE GENITORI allena competenze utili nel lavoro? 

Gli interventi -  incentrati sulla genitorialità come palestra di competenze soft (gestione del tempo, problem solving, gestione dello stress, delega…), fondamentali anche in ambito professionale e quindi da riconoscere e valorizzare in azienda - sono di: 

Città Futura, Cooperativa Sociale di servizi educativi all’infanzia
Elisa Vimercati – Responsabile Ricerca e Sviluppo - LIFEED

•    BECOMING A PARENT trains useful skills at work?
The interventions - focused on parenting as a training ground for soft skills (time management, problem solving, stress management, delegation ...), also fundamental in the professional field and therefore to be recognized and valued in the company - are: Città Futura, Social Cooperative of educational services for children Elisa Vimercati - Research and Development Manager – LIFEED